Transformacja lidera: Jak Marek Staniszewski i inni eksperci budują marki osobiste

45 procent reputacji firmy pochodzi z osobistej reputacji jej prezesa, a 61 procent polskich liderów potwierdza, że marka osobista realnie wspiera wzrost biznesu. Droga zawodowa Marka Staniszewskiego, od strategii marek do doradztwa w zakresie sztucznej inteligencji, ilustruje cztery zasady budowania takiej marki: tożsamość, uważność wobec klienta, wyróżnialność i dostępność.

Marka osobista lidera jako przewaga konkurencyjna, nie dodatek do wizerunku

Marka osobista prezesa przestała być tematem wyłącznie dla działów PR. Stała się zasobem biznesowym: da się go zmierzyć, a wpływa on na decyzje klientów, inwestorów oraz kandydatów do pracy.

W literaturze międzynarodowej markę osobistą CEO opisuje się jako kombinację cech osobowości, wartości, kompetencji i etyki przywództwa, które wyróżniają lidera i pozwalają mu świadomie wpływać na innych (Scirp, 2016).

Polskie opracowania idą podobnym tropem: marka osobista prezesa to zbiór skojarzeń, jakie budzi dana osoba, a jej tożsamość obejmuje pochodzenie, wykształcenie i wartości, natomiast w warstwie rozszerzonej także styl komunikacji, sukcesy i sposób życia (Szkoła Główna Handlowa, 2020).

Skala tego wpływu nie jest marginalna. W globalnym badaniu Weber Shandwick z udziałem ponad 1700 menedżerów w 19 krajach wykazano, że 45 procent reputacji firmy pochodzi bezpośrednio z osobistej reputacji jej prezesa (Weber Shandwick, 2015). Dla przedsiębiorców projektujących skalowalne modele biznesowe oznacza to jedno: silna marka osobista lidera redukuje postrzegane ryzyko współpracy i ułatwia akceptację nowych rozwiązań na rynku.

Co mówią liczby: badania z Polski i ze świata

Polscy liderzy zaczynają dostrzegać ten mechanizm. W badaniu „Personal branding liderów biznesu” na próbie 505 przedstawicieli najwyższej kadry zarządzającej w Polsce, 61 procent deklaruje, że marka osobista realnie wspiera wzrost firmy, a ponad 80 procent uznaje jej świadome budowanie za ważny element strategii rozwoju organizacji (Impact Relations, 2025). Co trzeci menedżer żałuje, że nie zaczął działań wcześniej, bo firma rozwijałaby się szybciej.

(Impact Relations, 2025)

Podobny obraz rysuje się w danych globalnych. Według Edelman Trust Barometer 2024, „mój pracodawca” jest najbardziej zaufaną instytucją na świecie, z poziomem zaufania 79 procent, a „mój CEO” osiąga 69 procent zaufania wśród pracowników, wyraźnie wyższy niż zaufanie do prezesów ogółem, wynoszące 51 procent (Edelman, 2024). Osobista wiarygodność konkretnego lidera znaczy więcej niż abstrakcyjny obraz „prezesa jako instytucji”.

Protip pivotbridge.pl: przy pracy z klientami usług strategicznych zapytaj zarząd nie tylko o cele biznesowe, ale też o osobiste cele wizerunkowe prezesa. Połączenie tych dwóch perspektyw zmniejsza opór przy wdrażaniu zmian w organizacji.

Marek Staniszewski: droga od strategii marek do doradcy AI

Dobrym przykładem transformacji lidera jest droga zawodowa Marka Staniszewskiego. Z wykształcenia filozof, od ponad 20 lat zajmuje się komunikacją marek. Pełnił funkcje dyrektora strategicznego i członka zarządu do spraw strategii w dużych agencjach reklamowych, między innymi w strukturach Ogilvy, Euro RSCG, Young & Rubicam oraz Havas Worldwide (Sensus, 2009; Signs.pl, 2013; Urząd Miejski w Suwałkach, 2016). Odpowiadał za marketing w Canal+ Cyfrowy jako dyrektor marketingu, łącząc myślenie strategiczne z operacyjnym zarządzaniem marką na rynku medialnym (Urząd Miejski w Suwałkach, 2016).

Jest autorem książek „Atlas strategiczny” oraz „Strategiczny podstęp” i współautorem „Portretu klienta”, a także licznych publikacji o komunikacji i strategii (Sensus, 2009; Urząd Miejski w Suwałkach, 2016). Założył firmę Heuristica, w której łączy rolę strategicznego konsultanta z edukacją, prowadząc warsztaty i narzędzia rozwojowe, takie jak Karty Inwencji i Karty Opowieści (Nieruchomosci-online.pl, 2024).

Najnowszy etap tej drogi jest szczególnie ciekawy. W aktualnym profilu opisuje się jako konsultant strategii AI i edukator w obszarze wykorzystania generatywnej sztucznej inteligencji w biznesie (LinkedIn, 2026). To pokazuje, jak ekspercka marka osobista może ewoluować bez utraty tożsamości: strategiczne myślenie z branżowego kontekstu marketingowego przenosi się do nowego obszaru technologicznego.

Cztery zasady budowania marki osobistej według Staniszewskiego

Z wypowiedzi Staniszewskiego można wydobyć konkretny zestaw zasad, przydatny dla każdego lidera, który chce świadomie pracować nad swoją marką osobistą (Nieruchomosci-online.pl, 2020):

1. Określ własną tożsamość, odpowiadając na pytania: kim jesteś, co wnosisz w życie klienta, jakie wartości kierują Twoim działaniem.
2. Słuchaj klienta uważnie i buduj wrażliwość na jego rzeczywiste potrzeby, zamiast koncentrować się na autopromocji.
3. Zbuduj wyróżnialność, wskazując, co dajesz klientom w sposób wyjątkowy, na przykład specyficzny sposób myślenia albo kombinację kompetencji.
4. Zapewnij dostępność i komunikuj się w sposób zrozumiały i konkretny, bez żargonu.

Te zasady odpowiadają temu, co w teorii marketingu nazywa się brand equity: zasobem wynikającym z rozpoznawalności, lojalności, postrzeganej jakości oraz skojarzeń (Aaker, 1991). W przypadku lidera zamiast nazwy i logo mamy jego imię, nazwisko i obecność w przestrzeni publicznej.

Autentyczność i etyka jako fundament wiarygodności

Skojarzenia budowane wokół lidera nie utrzymają się bez fundamentu, jakim jest autentyczność. Polskie opracowania dotyczące przywództwa opisują ją jako zobowiązanie do postępowania zgodnie z prawdą o sobie i spójność między deklaracjami a działaniami (Akademia Leona Koźmińskiego, ok. 2020). Badania nad marką osobistą CEO wskazują trzy wymiary, przez które otoczenie ocenia lidera (Periodica Polytechnica, 2018):

Napięcie między oczekiwaniami a rzeczywistością jest wyraźne. Z Edelman Trust Barometer 2024 wynika, że 61 procent badanych uważa, iż liderzy biznesu celowo wprowadzają ludzi w błąd, mówiąc rzeczy, o których wiedzą, że są fałszywe (Edelman, 2024). Jednocześnie biznes pozostaje jedyną instytucją utrzymującą się w strefie zaufania na poziomie 63 procent globalnie, wyższym niż rządy czy media (Edelman, 2024). Zaufanie to jest warunkowe i wymaga od liderów transparentności oraz jasnego określenia wartości.

LinkedIn i media społecznościowe jako narzędzie lidera

Świadomość znaczenia marki osobistej rośnie, ale praktyka bywa niespójna. Z badania „Personal branding liderów biznesu” wynika, że co czwarty polski lider publikuje treści na LinkedIn, co drugi korzysta z innych serwisów, takich jak X, Facebook czy Instagram, a około 8 procent prowadzi własny blog, vlog lub podcast (Impact Relations, 2025). Sukces w tym obszarze liderzy mierzą raczej obecnością w prestiżowych mediach i zaproszeniami na konferencje niż liczbą polubień.

Profil Marka Staniszewskiego w serwisie LinkedIn ilustruje spójną wizytówkę zawodową: konsultant strategii AI i edukator biznesowy, z wyraźnym akcentem na doświadczenie w budowaniu strategii marek i tworzeniu treści edukacyjnych (LinkedIn, 2026). Badania nad liderami na platformach profesjonalnych podkreślają, że taka aktywność jest procesem proaktywnym i strategicznym, służącym komunikowaniu unikalnej wartości i zarządzaniu reputacją (Journal of Business Management, 2024).

Protip pivotbridge.pl: opracuj dla prezesa roczny plan tematyczny oparty na trzech filarach: kompetencje, wartości i praktyka, na przykład studia przypadków z firmy. Taka struktura chroni profil lidera przed przypadkowym zbiorem wpisów bez spójnej narracji.

Jak zacząć: praktyczne kroki budowy marki osobistej lidera

Mimo przekonania o wadze marki osobistej, część polskich liderów prowadzi ją intuicyjnie i niespójnie (Impact Relations, 2025).

1. Określ tożsamość i wartości lidera zamiast opisywać wyłącznie firmę.
2. Zrozum potrzeby klientów i grup, do których lider chce docierać.
3. Zaprojektuj wyróżniającą propozycję: to, czym lider różni się od innych ekspertów w branży.
4. Wybierz kanały komunikacji, w których lider faktycznie może być regularnie obecny.
5. Połącz komunikację osobistą z kierunkiem rozwoju firmy, tak żeby jedno wspierało drugie.

Redakcja pivotbridge.pl

W pivotbridge.pl projektujemy i testujemy nowe modele biznesowe. Zamieniamy innowacyjne pomysły w rentowne, powtarzalne źródła przychodów.